终端销售是每一家销售企业所必争的销售战场,有了终端的销售推广,一个产品才能真正的从企业进入消费者的手中。随着销售团队的扩张,越来越多的企业开始通过派遣外勤人员的方式,来开拓和维护客户资源。而企业管理体系中，对于外勤人员的管理与考核可以说是最困难的一个方面。

老王的烦恼

王经理是销售部的管理者，团队十余人，主要负责市场的开拓和销售工作，要管理这个团队对他来说并不轻松。刚开始他严格按照公司制度，命令业务员使用传统的在司打卡方式，需要外出的时候就在外出登记本上手写填单，注明目的地、预计返回时间，出完外勤后补填实际返回时间。

但是这个流程太过繁琐，销售人员怨声连连，严重影响团队和谐，并且手动填单存在不确定性，如果有员工“打野”，王经理也未必能及时发现。

后来为了方便团队外勤运转效率，他借助QQ、微信等通讯工具来与外勤人员确认出勤情况，然后一个个的对着留言信息看，再手写记录到考勤表上，然而这样的考勤统计方法不仅效率低，还经常容易出错。

后来王经理使用了微企工作手机

让团队随时随地“打卡签到”变成了可能

在员工出外勤时，到达预定地点后使用微企工作手机，系统会自动提示出定位地点，只需在手机上轻轻一点即可轻松签到，这一功能也让王经理的管理工作变得简单起来。自从使用了微企工作手机，王经理只需要每个月月底的时候，在微企工作手机销售管理系统将考勤统计表导出来就可以了，每个人今天几点钟打卡，位置坐标在哪儿都看的一清二楚。

微企工作手机不仅方便了王经理的管理工作，也成为了考察销售人员工作业绩的重要依据。“以前，业务员在下面干了些什么，只能单方面的听他们自己在电话里说。自从有了微企工作手机之后，他每天都能够在微企工作手机销售管理系统上查看每个人每天的工作轨迹，外勤过程一目了然。

对不合理的安排可以提前干预，进一步提高绩效管理效率。员工的外勤工作用时、过程最终都会保留在微企工作手机销售管理系统，王经理可以随时导出加以分析，进一步优化工作和管理流程，也为他制定考核标准提供了参考依据。

如今，微企工作手机已经成为王经理销售管理中不可或缺的一部分，它不仅仅提高了企业对于外勤人员的管理效率，也进一步提升了外勤人员的工作积极性，为企业的良性发展奠定了深厚的基础。

微企工作手机

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